경제 미소청년
공간 및 배치
하면되지.
2024. 10. 3. 11:04
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코로나 19 사태 이후 재택근무가 나타나면서 회사 에서 집으로 근무 장소가 확장하게 되었다.
경직된 회사 분위기와 달리 자신 만의 공간에서 일을 할 수 있게 되었지만, 집과 일터의 공간의 목적이 명확히 달라서 업무 효율성 측면 에서 여럿 문제가 나타 났다.
예를 들자면 업무 공간의 모호성에 오는 문제 로 명확한 업무 공간 지정 필요, 시간 관리가 여려움에 대한 시간 계획의 명확성 필요 그리고 동료 직원과 소통이 어려운 점 등에서 보완할 부분이 많다는 것을 알게 되었다.
정보 통신의 발달로 인해서 재택근무가 가능하게 되었다고 하지만 기존 회사의 조직 계층 방식의 효과성 측면 에서 이 보다 더 낳냐? 란 성과 에서 확답을 할 수가 없다고 봐진다.
현재 미국 굴지의 기업과 한국의 기업에서 재택근무의 비효율성을 지적하고 회사 내에서 근무하도록 하고 있다.
갑작스레 발생한 코로나19에서 임시방편으로 생존하기 위한 기업의 선택, 재택근무 업무 장소의 전환이었다고 생각할 수 있지만 더 낳아가 기존의 경직된 조직 계층의 방식에서 좀 더 활력적이고 소통적이고 개인의 삶까지 아우르는 방식으로 바뀔 수 있다면 그리고 누구나 참여가능 할 수도 있는 조직 체계가 될 수 있다면 여럿 문제를 해결할 수 있지 않을까? 그렇게 된다면 좀 더 낳은 공간이 되지 않을까?
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